​九大核心价值

        ---为您解决门店扩张管理难题

• 通过集团财务管理系统建设,促进乐园内部进一步建立起规范化、标准化的财务管理体系,落地各个游乐园或游艺景区的业务战略与管理战略;
• 建立高效的资金管理系统,实现银企直联,提高资金的利用率,降低资金管理风险;
• 实现人力资源管理规范化管理,优化组织结构和人力资源配置,降低人力成本;
• 通过统一采购管理,优化采购流程,降低采购成本;
• 通过资产管理系统建设,优化资产配置、跟踪资产异动、防止资产流失;
• 通过统一的运营管理平台,全面提高企业生产运营管理水平,实现智能化运营;
• 通过运营成本核算管理,帮助游乐园和游艺景区实现精细化管理; 
• 通过财务管理系统应用,帮助游乐园和游艺景区建立内控体系,化解运营风险;
• 建立集成化的信息平台,形成集团统一的信息平台入口并实现信息集成、流程整合,从根本上提高全体员工办公效率

                                                                             连锁门店管理解决方案

       乐园连锁化,关键在于是否能建立完善的管理基准体系,并在不同地域快速复制。当“迈处步子后,就要全力稳住脚”。这需要建立标准化信息化的管理流程对各门店进行统一管理,降低管理成本,提高人效,并形成规模效应。

       实跨地域跨平台跨公网的一体化管理,通过远程设置直接操作各门店的运营管理,解决连锁多店散、乱、杂的问题,且覆盖门店的人事、加盟、营销、采购、物流、财务、信息管理等各项工作的监控,解决门店扩张遇到的三大瓶颈。