对每一个乐园老板来说，场地运营中有一项管理至关重要。它保证场地各项工作的良性运转，这个环节一旦出问题，整个场地都有可能发生根本性的动摇，包括人员架构、数据收录、甚至合作供应商等。因此，如何做好这项管理，也常常是经营者最关心的问题。今天，笔者与你一起分享家庭娱乐中心连锁场地财务管理的五大事项：
一、资金管理
资金管理是家庭娱乐中心连锁品牌企业财务管理的核心。连锁企业具有货币资金流量大的特点，资金必须集中管控。集中管理可以使分散的资金快速回拢，既保证了资金安全，又增大了统筹资金规模，从而加快资金周转，提高资金使用效率。
在具体操作上，总部承担资金筹措、使用、调度和管理的职能，门店实施收支两条线，专款专户，专款专用。
独立核算的门店原则上应开设两个账户：
一个是基本账户，用于预算内的日常开支，资金由总部划拨，例如房租、水电、工资、税款等均由总部统一划拨并予以支付。
另一个为结算账户，用于日常开支以外的资金收付，该账户只能存营业款而不能取款。
二、流动资产管理
1、机台管理
机台由分店设置机台卡片，机台的采购、添置、调拨、报废均由总部掌管，分店无权处置。
分店在发生添置、调拨、报废等事项时须办手续，首先向总部提出申请，由总部批准后交职能部门。
另外，各连锁分店对所拥有的机台须列明细实物卡。由专人登记，定期盘点，在使用过程中发生的机台损坏及保养，其费用则由各使用分店承担。
2、娃娃礼品的管理：
连锁店娃娃礼品具有周转快、流量大、品种多和规格齐的特点。鉴于这些特点，应要在以下几个环节加强对商品的管理。
在进货环节，首先总部要建立统一的商品目录，不论是门店自行采购还是总部集中进货，所进商品必须是目录内的，这样做的优点有利于加强对商品的质量和价格进行统一管理。总部对商口目录不定期进行完善，坚持优胜劣汰，凡进入目录的必须是有市场竞争力、有价格优势和质量有保证的商品。
其次，要建立和完善计算机信息管理系统，通过计算机对每种商品的单品进行系统的进销存分析，形成计算机决策为主、人工修正为辅的进货决策系统；财务在进货环节主要是控制商品的进价，每次付款前，都必须打开客户信息数据库进行核对，以防供应商价格高开、折扣少算等情况。
在储存环节，财务可以对商品的周转率等指标进行分析，并将结果反馈给进货部门，优化进货决策系统，不断完善库存结构。同时，应加强商品的盘点工作，通过盘点促进库存管理和有效防止商场失窃，降低商品损失率。
下一期，笔者将继续为你讲述《场地管理，最可怕的是不懂财务（下）》敬请期待！