油菜花将承办2017儿童主题乐园运营管理研讨会
会议背景
在社会技术进步、消费需求升级、产业结构调整的背景下，市场向文娱产业打开大门，儿童游乐一骑绝尘，儿童主题乐园像雨后春笋一般拔地而起。然而，量的激增却未带来质的提升，行业的快速膨胀也引发了一些列问题：同质化严重、运营管理粗糙、服务质量差、营收模式单一……儿童乐园健康发展该何去何从。
会议目的
为了更好帮助客户解决运营管理的麻烦，油菜花将携手广州航凯咨询管理有限公司于2017年4月9日~4月11日，在广州番禺莲花山庄酒店休闲度假村举行2017儿童主题乐园运营管理研讨会【第四届】。
只为聚变
油菜花作为主要承办方，凭借着多年来为众多儿童品牌提供运营管理的解决方案，以及公司前身对场地运营管理的经验总结，此次将从乐园场地如何实现系统化管理、如何通过活动营销引来客流提高坪效、增强会员粘性等运营角度切入，并携手航凯为中小型乐园场地提供一整套解决儿童乐园投资、运营、管理中遇到麻烦的解决方案。
为期三天的研讨会，将通过培训学习、交流互动、现场研讨的方式为儿童乐园企业提供学习成长的平台，解决场地运营管理的难题，助力场地取得更好的发展。
本届研讨会问题焦点：
01.投资儿童乐园，缺乏实际操作与管理经验；
02.没有理性评估及客观分析，面临投资风险；
03.乐园前期项目规划错误，投资人血本无归；
04.电子设备采购比例失调，投资成本回收难；
05.盲目复制其它品牌，遭遇同质化经营瓶颈；
06.开业保鲜期后出现疲软，后续经营没利润；
07.为搞活动而搞活动，缺乏商业化运营经验；
08.陷入价格战怪圈，让利、免费，恶性循环；
09.追求短期效应，导致项目贬值，通货膨胀；
10.管理混乱，流动频繁，面临招人难的局面；
11.岗位职责不清晰，相互推诿，没有执行力；
12.薪酬体系陈旧，没有激励性，员工无动力；
课程内容
序号 | 课程大纲 | 课程内容 |
01 | 儿童乐园市场价经济形势分析报告 | 1.儿童乐园市场经营状况分析 2.商业综合体的困境与变革之路 3.风雨飘摇的互联网+模式 4.如何突破儿童主题乐园的发展瓶颈 |
02 | 儿童乐园选址调研与投资误区 | 误区一：客流量大的地方就能开乐园？ 误区二：有品牌的综合体就能开乐园？ 误区三：商业区的独立门店就能开乐园？ 误区四：市场调研分析工作流程化 |
03 | 儿童主题乐园的场地规划与设计 | 1.为什么规划不能满足新型市场需求 2.主题乐园项目规划误区 3.新型主题乐园的规划设计 4.儿童乐园环艺装饰投资分析 |
04 | 第四代乐园的项目产品模块设计 | 1.儿童主题乐园项目种类分析 2.中小型儿童主题乐园产品功能设计 3.大型儿童主题乐园的模块化经营 |
05 06 | 乐园电子娱乐设备的选择与运营 儿童乐园管理系统与数据化运营 | 1.儿童主题乐园运营概述 2.电子设备比例划分与投资预算 3.电子设备数据化管理分析 4.乐园电子设备选择的合理性 1.如何进行客户细化 2.优化客户体验 3.极致营销之020-策划，执行，评估 |
07 | 如何打造优秀的乐园运营团队 | 1.乐园组织架构与岗位职责 2.乐园员工手册与管理制度 3.乐园服务标准与日常工作流程 4.乐园招聘工作与用人标准 5.乐园团队培训与项目实训 6.90后员工个性化管理与创意 |
08 | 团队激励与员工绩效考核设计 | 1.品牌定位与员工的三个层次需求 2.人性化考核的四大原则 3.员工绩效考核的五个属性 4.岗位绩效工资制定的两种模式 5.如何制定乐园月度与年度任务 |
09 | 乐园市场推广与开业活动策划 | 1.品牌推广工作的认知与误区 2.品牌渠道推广工作展开 3.户外推广工作的方案与实施 4.微信公众号平台的推广工作方案 5.品牌联营推广活动方案 6.乐园开业活动策划方案 |
10 | 乐园品牌营销与运营活动实施 | 1.儿童主题乐园运营活动目的与要求 2.儿童主题乐园活动与项目之间的关系 3.儿童主题乐园运营活动的策划与开展 |
11 | 乐园品牌加盟与连锁经营模式 | 1.儿童乐园品牌及项目板块介绍 2.儿童乐园的营建、营运、营销管理 3.儿童主题乐园项目服务流程 4.连锁加盟品牌的特点及现状分析 |
12 | 华山论剑--乐园运营经验分享 | 2017儿童主题乐园运营经验分享 |
几年之间，油菜花为全国众多乐园品牌提供场地管理解决方案，为乐园提高营收提供了强有力的保障，随着数据分析能力的日益提升，也得出了一套基于数据分析最严谨又最具实用性的场地运营管理方法论。此次通过与航凯合作，一起做为该研讨会的承办方，致力为更多的场地客户排忧解难，共促乐园更健康地发展。精彩内容，届时我们一起分享吧！