儿童乐园、电玩城、家庭娱乐中心也要员工管理，这不稀奇吧？不管是什么场地，什么类型的公司，还是大小生意，对员工的管理都是很重要的。尤其是儿童乐园、家庭娱乐中心、还是电玩城，无论店长们要做什么，如果没有追随者的响应，注定要失败。但是现实中，领导者和追随者的步调总是难以一致。而现在的儿童乐园、家庭娱乐中心场地员工大多数都是年轻的90后。在这个崇尚个性自我的年代，员工们的自我意识太强大，让主管们很是头疼。

1、培养员工意识

员工管理首先是员工自己，光指着店长管教员工，显然不现实。儿童乐园、家庭娱乐中心、电玩城这些场地比较大的，员工也较多，一个店长显然不能时刻盯着员工们。所以首先还是要培养员工的自觉服务意识，不仅要服务好顾客，也要服务好儿童乐园、家庭娱乐中心、电玩城。比如及时迎接顾客，向顾客推荐顾客大概会喜好的设备，比如娃娃机、礼品机、彩票机等。也要及时的检修设备，当购票机、兑币机出现问题时，及时处理，而不是让顾客在一旁没有止境的等。

2、培养优秀店长

优秀的店长可遇不可求，与其指望着碰运气遇上，还不如自己培养一个店长。一个好的店长不仅可以为儿童乐园、家庭娱乐中心、电玩城制定合适的营销方案。更能把员工管理的服服帖帖，而不是表面一套背地一套。这样才能齐心协力，把儿童乐园、家庭娱乐中心、电玩城做好。好的店长还有意识主动考察市场，当娃娃机、礼品机更受欢迎时，也能敏锐的发现其中的关窍。

3、建立科学的薪酬制度

古话说，想要驴跑，就要给驴吃草，员工管理也是一样。儿童乐园、家庭娱乐中心、电玩城要想留下好的人才，就必须要有一个科学的薪酬制度。最好是多劳多得，谁想要更多的报酬，就必须好好工作，为儿童乐园、家庭娱乐中心、电玩城服务。这样他们会主动并且想方设法的推销会员卡，努力带动顾客进店消费。