单靠门票收入已成旧爱，这种模式才是景区新欢

没有好方法，工作就不会高效；没有好模式，生意也很难发财，

成功的法则，永远不是努力的独角戏，最主要的是找对“方向”。

如果你是一位中产，你的收入来源绝对不止于你的工资或生意，炒房、炒股、理财产品，或投资其他业务，都是钱滚钱，实现收入多元化的选择。

如果你是景区或者其他游乐场地的掌舵者，在竞争愈加激烈，营运成本只升不降、游乐消费需求转变的情况下，传统的门票收入再也无法满足景区的营收需求，如何实现多元化开源，成了首要问题。

十几年来，互联网的发展改变了人们的价值观，特别是80后、90后、95后，价值观的转变又通过消费需求和方式表现出来。在“朋友圈定位晒照、边游边吃、买买买”旅游文化的影响下，景区只有拥抱变化，以“游乐为点，以餐饮、购物、酒店、休闲娱乐为线”，打造一张覆盖“吃喝玩乐游娱购”的新游乐网络，将线上线下糅为一体，才能成为新消费的选择。

以山西芮城圣天湖景区为例：

景区总面积超过1.35万亩，以户外游乐体验为核心，辐射观光、休闲、餐饮，酒店业务，游乐项目覆盖滑雪场、水上乐园、缆车、水上飞机、游艇等数十种游乐项目。景区进园采用手撕门票方式，区内则采用一卡通单项目扣费和套票消费模式，门票收费满足部门游客的观光需求，一卡通则为其他游客在园区内二次消费提供了便利性。

想提高景区创收，可从三个方面着手：

1、打造多元可消费版块，构建游乐、休闲、观光、餐饮、酒店为一体的体验网。

2、采用一卡通模式促进游客二次消费。以联营、代销、租赁等形式整合优质资源，提高景区吸引力，以此增加景区收入来源。

3、通过整合票务分销资源，构建线上线下多样化购票场景，实现对受众精细化的票务分销，在满足不同游客购票渠道选择的基础上拓宽售票渠道，从而提高票务营收。

实际上，这既是传统景区营运模式的转变，也是景区管理技术的升级，而油菜花景区智慧旅游解决方案则能帮助景区轻松实现。除了能做到以上三点，解决方案还为景区提供灵活多样的票务管理，比如团体票、限时票、计时卡等，可满足游客不同需求；通过多园一体管理，覆盖各园区票务定价、商品定价、人事管理等，可提高场地整体管理效率；加上全方位的数据分析，如门票、商品品类销售分析统计报表、旅行社渠道上销售统计报表等，让精准决策更及时。

比如租赁功能，便为圣天湖景区的滑雪场带来可观的效益，租赁客流日均超过3000人次。圣天湖滑雪场的游乐项目有：滑雪、雪上飞艇、雪地转转转、雪地坦克、雪地摩托。各个项目的道具以计时收费的形式租给游乐，如雪地摩托，5分钟收费50元。

在信息开放的今天，市场由用户主导，游客消费观念和方式在日渐改变，景区运营管理的模式也应该跟随消费者需求不断升级。