古人云：”以铜为鉴,可以正衣冠,以人为鉴,可以知得失,以史为鉴,可以知兴替。”大至国家兴衰，小到个人得失。历史，像夜空中最灿烂的星，总指引着我们如何前行。对于一个行业来说也同样如此。
流窜过的旧时光，承载着喧嚣与明亮。2014年8月，万达集团旗下儿童娱乐有限公司，成立万达宝贝王，并宣布到2020年将开业200家，每个乐园面积在3000-5000平方。消息像行业的冲锋号，迅速刮起了开园潮，投资者们纷纷涌入，中国游乐呈现出盛世之像。
转眼两年，宝贝王已成为行业巨人，但也曾付出血泪的代价。
第一代门店 | 雾里探花，苦涩的初体验
2014年，宝贝王相继在东莞东城、淮安、烟台、北京通州等九个地区的万达广场开业，并采用传统景区“一票通玩”的收费模式，力图撬动周边的家庭。虽然品牌定位为创新型动漫亲子乐园，针对0-8岁亲子家庭，在游玩中融入早教、主题摄影、亲子餐厅、婴童坊等功能区。但由于现代生活时间碎片化，一张几百元的通票，项目玩不全，并不划算。业绩销售一片惨淡，加上通票制不适合客流管控，导致热门设备拥堵，冷门设备更为冷清。通票制不但无法体现宝贝王综合业态、涉及全产业链、直营、动漫主题，创新性亲子体验的优势，反而暴露出营销不足等弊端。
路人甲般的管理系统，所带来的营收创伤让高层火烧眉毛。情急之下，宝贝王发生了惊人的换血事件：大规模清洗管理员工，彻底更换管理系统，以新的运营模式力图重生。
第二代门店 | 柳暗花明，首尝变革的甜蜜
经过前期的经验积累，宝贝王对多业态的系统化体验管理有了新理解。于是，引进了广州油菜花信息科技的场地管理系统。此后，顾客再也不用排队等候，只需手持会员卡，便能随心游玩任何项目，用户体验提高了，人气也跟着上升。而油菜花系统的总部连锁管控、多业态管理、单项目收费、O2O营销平台、高效的收银效率、精准的店铺经营分析让宝贝王改头换面。会员数据跟踪、项目消费频次，不同业态的客单价、重复购买率、精准的营销方案……恰恰是第一代门店系统所无法提供的。在设备依旧、业态不变的情况下，宝贝王针对不同会员策划了个性化的营销活动，就连会员重复到店率迅速提升，运营管理开始步入正轨。
第三代门店 | 一飞冲天，开启标准化的新时代
当宝贝王越过了无情荆棘，眼前自然鲜花满地。
自撇弃通票制，转为油菜花系统单项目收费后，又丰富了油菜花计时、计次等模式，这满足了宝贝王不同项目、业态的收费管理需求。如今，已实现娱乐和多业态的全面整合，建立标准化运营方式和连锁化管理标准，并逐步开放更多业态的联营模式，走向平台化的运营和管理。
经过一些列的改革，宝贝王终于彰显巨头本色，连锁分店数量猛增，盈收财务直线上升……然而，面对瞬息万变的时代，宝贝王的故事远未停止，进击之路也才刚刚开始。