室内主题乐园：体育竞技or可爱萌宠，究竟谁能捕获人心？
近年来，中国主题乐园行业一直呈现爆发式增长，室内主题乐园成为市场新宠。各大玩家纷纷加码下注，一大批室内主题乐园开始涌现。以上海为例，近两年就有多个知名IP扎堆开业。
近日，室内体育竞技主题乐园Hi-Fun宣布获得5000万元战略融资。HiFun定位于“家门口的迪士尼乐园”，是集体育竞技、互动游艺、电子科技体验于一身的综合性室内娱乐项目。HiFun总经理徐杰表示，作为新兴的娱乐与运动业态，HiFun在去年就已实现盈利，证明了商业模式的可行性，当下的目标是着眼于拓展网点。
业内相关人士认为，城市商业中心已越来越倾向于休闲娱乐而非购物。目前，大量投资新建的文旅综合体急需优质内容填充，而室内游乐项目具有不受天气影响，模块化、适应性、可复制性强等诸多特点成为最佳的选择之一。对于商业地产而言，具备IP以及独特游艺项目的室内主题公园，相较于同质化严重的儿童游乐场，更具备引流、导流的作用。
2018年是默林娱乐在中国市场上动作最频繁的一年。9月，“大城小像·北京”在北京开业；10月，“上海惊魂密境”和“小猪佩奇的玩趣世界”在上海开业。截至目前，默林娱乐已完成了多项室内乐园IP在北京、上海、武汉等多个城市的落地。
据《2017年全球主题公园调查报告》显示，迪士尼、默林娱乐和环球影城在全球主题乐园中入园人次排名中位居前三。相对于迪士尼和环球影城来说，默林娱乐在中国主题公园的布局显得另辟蹊径。在进军中国的过程中，大多是扎根在一二线城市，围绕着室内主题场馆范畴打造IP项目，拓展短途室内主题场馆的战略意图非常明显。
默林娱乐集团新品牌部全球运营总监Steve Blackburn曾说：“中国的中产及高产阶层是主题乐园的主要消费群体，这一群体的消费力强劲。预计到2030年，这一群体的消费总额将占到全中国的一半左右，而这一人群的总量也将在未来15年左右新增3.2亿。”
中产阶级的崛起有助于促进城市中心旅游的持续快速增长，默林娱乐在中国市场的布局更多以短途景点为主。而短途景点中，吸引亲子家庭的娱乐场馆越来越受欢迎，这也是默林集团率先在中国布局“小猪佩奇的玩趣世界”的重要原因。
不同于其它大规模的景点运营集团，默林娱乐的特点是拥有很多不同特性的IP，并且擅长将一个IP进行多元化、多维度的利用。如马来西亚乐高乐园内开设了SEA LIFE海洋探索中心，增加了娱乐体验的同时，也增加了二次消费的产品。从最初收购乐高乐园到现在，默林娱乐通过再创新的方式打造了“乐高探索中心”品牌，并纳入到中途景点的队伍里。
默林娱乐相关负责人表示：“目前，很多国内家庭对娱乐需求的趋势也在向西方国家看齐，捕捉这些潜在的趋势会让品牌更有优势。同时，如何做好‘本土化’是国际品牌进入国内市场所面临的挑战。如何在产品上能够与本地居民和游客产生共鸣，在市场宣传运营和长期产品规划上如何融入当地文化背景、习俗和国情。默林娱乐‘本土化’的过程当中,也在不断的学习和总结经验。我们不仅要创建多个品牌IP，还要在地理位置上确保乐园之间产生集群效应，在不同的场景中，游客可以通过优惠联票的模式享受更多体验。”
2018年11月，AECOM发布《中国主题公园项目发展预测报告》中显示，中国主题公园建设正处入快速发展期。预测至2020年，整体游客量将超越美国，成为世界最大的主题娱乐市场。目前，国内主题公园分布最多的地区为华东地区，其数量占全国的34%，中部地区城市级规模的主题公园数量相对较少，仍有可观的增长潜力。
近年来，伴随宏观调控政策持续加码、土地市场竞争愈发激烈，传统发展路径已无法支持房企更大的规模诉求，多元化转型便成了出路。在炙手可热的主题乐园领域，国内知名地产商世茂集团在过去两年中，引入了多个国际知名IP。
2019年3月底，备受瞩目的“世茂Hello Kitty上海滩时光之旅主题馆”正式开业。Hello Kitty主题馆主打当下最流行的“沉浸式体验”，通过全息投影等技术手段、身临其境的现场表演以及各类有趣轻松的小游戏，让游客沉迷其中。
2017年5月，世茂集团成功从三丽鸥拿到Hello Kitty品牌授权，经过一番快速匹配之后，成功入驻到新改造命名的上海世茂国际广场。作为IP形象界的“世界巨星”，Hello Kitty备受不同年龄层粉丝的青睐，在时尚、影视、商业等诸多领域都展现出超高人气。
此次，世茂集团与Hello Kitty版权方三丽鸥集团跨界联手，为上海南京路商圈消费升级打开新的突破口，成为国内房地产业深度融合世界文化品牌IP的合作典范。馆内二次消费餐饮服务和特色餐厅都是由临近世茂旗下艾美酒店的餐饮部门来提供；艾美酒店还要承接部分住宿需求，上海世茂广场则成为主题馆标准的商业配套。如此一来，世茂旗下多种业态相互匹配，彼此促进，形成良性循环的商业体系。
其实，世茂集团除了引援国际IP品牌以外，还创建有自己的原创IP“灵石茂险王”。以此为基础打造的“石狮茂险王主题乐园”作为世茂主题娱乐的首个产品已于2016年9月亮相福建。
默林娱乐相关负责人表示，近两年，国际主题乐园品牌进军中国市场的速度加快，侧面反映出市场对新游乐体验的需求。目前，国内主题乐园的发展有很大的前景和空间，机遇与挑战并存。挑战主要来自于中国消费者的需求日益的多元化和精细化，压缩了大批量提供完全同质化产品的室内主题乐园的生存空间。从营销的角度讲，室内主题乐园在新媒体传播创新和产品创意的植入能力上面临着新的挑战。
中国主题公园研究院院长林焕杰表示：“当下，室内主题乐园作为一种新兴的业态而备受瞩目。其备受青睐的主要原因是门槛相对较低，投资和经营压力较小。正因为如此，空间的局限性直接影响了整体承载量和覆盖人群，只能依附于商场和博物馆等大型商圈中，无法像室外主题乐园一样，独自撑起一片区域的号召力。同时，室内主题乐园主要针对的人群多以青少年、儿童为主，这一类群体的消费属于被动消费。由于工作和学习的原因，周一至周五期间的游客数量会直接受到影响。”
关于如何提升室内主题乐园的竞争力，林焕杰提出了四点建议：首先要选好的位置区域，区域的好坏决定了主题乐园的成功与否。最好是在商圈当中，周边有丰富的娱乐消费项目；其次，室内主题乐园的品牌IP很重要，好的IP自带流量；第三，产品要有吸引力。一定要深入研究消费人群的心理，针对游客喜好来进行产品设计，不能只是设计师的一厢情愿。第四，定价不宜太高，主要以满足大众的消费需求为主。
“对于即将入局室内主题乐园的企业，一定要保持冷静，切勿盲目跟风。”林焕杰最后说道。