浅谈主题乐园发展前景与方向,关键抓住这十大痛点

2022-12-31 10:22
导语

全球普遍认同的主题乐园诞生时间是从1955年7月洛杉矶的加州迪士尼乐园开园算起,并没有以1952年的艾夫特琳乐园开始计算。而中国大陆是从1989年9月份在深圳开园的锦绣中华开始算起。从这两个时间上来看,美国主题乐园至今进入了第64个年头,中国大陆的主题乐园进入了第30个年头。30年来,中国主题乐园前景与方向如何,尚有哪些痛点亟待解决?本文将为您进行解读。


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中国主题乐园发展历程


中国主题乐园的发展经历了以下几个发展时期,第一个是1982年到1988年,从拥有游乐园开始,最早的一个乐园是广东中山的“长江乐园”,这启发了华侨城建设主题乐园的动力。从1989年到1997年是第一个发展时期;深圳华侨城从无到有,带动了中国主题乐园的发展。


1998年到2005年是第二个发展时期;在这段时间内,国内出现了很多主题乐园,包括长隆、大连海昌发现王国、温州乐园、苏州乐园等。


第三个发展时期是2006年到2015年;这十年是深圳华强方特主题乐园的大发展时代,在这十年里,华强方特推动了中国主题乐园的快速发展。


第四个时期从2016年开始,迪士尼乐园在上海开园后,进入一个新的发展时期。



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主题乐园的类型


从类型来划分,目前为止,中国主题乐园的类型和模式如下:


第一个是“乐园+地产”,也就是原来的华侨城模式。


另外一个是“乐园+演艺”,宋城演艺是比较典型的代表,包括长隆等。



另外就是“乐园+科技”,在原来的基础上,大量运用高科技产品、高新技术,像华强方特使用了许多设备和高新技术,将先进的技术融合到主题乐园各个板块中。


还有就是“乐园+综合”,综合就是主题乐园、演艺、酒店,甚至小镇,例如北京通州的台湖演绎小镇,这种模式也是目前和以后一段时间,中国主题乐园产业必须借鉴和发展的一个模式。


从体验形式上划分,主题乐园可以分为五类,包括游乐型、情景模拟型、观光型、主题型、风情体验型。



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主题乐园的发展方向


近几年,中国主题乐园的发展方向与前5年都有所不同,其中有几个比较突出的情况:


第一、从一二线城市向三四线城市转移。原来的主题乐园都是在一二线城市的省会城市,后来的主题乐园逐渐转向了三四线城市,如芜湖方特、常州中华恐龙园等。



第二、从大规模转向合理化建设规模。如恒大、万达等企业,原来的建设规模可能不太适合目前的发展趋势,而投资商们都选择理性投资。


第三、从单纯建设主题乐园向建设休闲度假区、配套主题乐园的方向发展,也就是长隆模式。


第四、从综合型主题乐园向授权IP或者自创IP的主题乐园建设转变。2016年是中国主题乐园IP或者旅游产业IP的元年,大家都在追求IP,主题乐园也不例外。


第五、重视青少年为主要对象的主题乐园,向全年龄段的亲子主题乐园转变。迪士尼全球的数据表明,到主题乐园游玩的游客百分之六七十都是亲子型。



另外,室内高科技儿童乐园或无动力乐园也正在兴起,包括恒大要建设十多个童世界,该乐园便植入了大量的儿童项目;默林娱乐的乐高乐园很快也要进入中国,所建项目也是以儿童知识型主题乐园项目为主。此外,无动力项目现在也很受青少年游客的欢迎。


还有一种是休闲娱乐,比如现在国内以花为主题的主题乐园正在兴起。这种项目持续性比较长,转型升级速度快,未来可能会受到游客的广泛欢迎。这是主题乐园最新的发展趋势。


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主题乐园的十大痛点


据有关数据显示,中国主题乐园数量在2500-3000座,主题乐园之中,70%是亏损的,20%是持平的,只有10%盈利。目前国内主题乐园行业存在种种问题,包括主题乐园的建设“贪大求多”、同质化严重、规划设计不到位、人才缺失、管理混乱等等。如何破解这些难题将成为企业未来发展的关键。


以下是主题乐园十大痛点:


第一、主题乐园的建设“贪大求多”:建设规模较大,追求乐园可负载较多游客,但景区较大,体验业态不足,游客步行一圈较累,却没游玩体验到相对充实的内容;


第二、主题选择雷同,缺乏个性:没有竞争力,复制的模式居多,跟风建设相似景区,无法形成自己的特色,导致游客较少;


第三、规划设计不到位,工程施工不精致,现代技术利用少,建设水平低,对游客吸引力不够;


第四、行业自律机制不健全,政府主导作用尚未到位,企业自主能力较差。几家公司同时进入一个城市或区域,在审批过程中,没有进行详细分析企业定位,企业也没有考虑更多的因素;



第五、游乐设施的重复性高:主题乐园里面的设备设施没有去做更多的更新,没有根据主题进行开发;


第六、缺乏高水平、经典的游乐项目和演艺:大部分主题乐园缺少经典游乐项目,导致游客返游率低;


第七、主题乐园高素质人才短缺:从规划设计到管理运营都是一知半解,没有知识面较广的管理人才,国内缺乏相关人才培养机制;



第八、客源市场,太过本地化:因为主题乐园项目的吸引力不够,所以只能吸引一些本地游客,这种情况比比皆是;


第九、投资经营的数据失实,误导市场的情况严重:有的主题乐园为了吸引更多投资者投资,虚报数据,影响市场导向;


第十、整体行业或企业本身管理混乱,盈利模式单一:依靠“门票经济”较多,游客二消三消业态没有运营管理到位。



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破局之道


那么,主题乐园究竟如何破局呢?


首先,区域的选择和投资,区域的选择是非常重要的条件。选择区域时,最重要的是选择主题乐园的市场需求,即市场有没有主题乐园的需求。破解主题乐园的困局,首先要从区域选择入手,区域选择带来的就是主题乐园的投资和竞争。究竟在这个区域投资多少合适,投资多了,经营压力大,投资少了,没有竞争力,设备、设施、园林绿化内外包装等等都不到位。主题乐园必须进行精准投资。



主题乐园的产品也是关键,首先要知道产品是哪类产品。另外就是主题乐园与区域旅游的互动,这也是主题乐园成功与否的关键因素。


其次,主题乐园的核心就是文化和主题,也就是IP。文化和主题是主题乐园形成鲜明特色和独特个性的灵魂,建设主题乐园要求有鲜明的特色,有专属的文化主题。文化和主题只是第一步,第二步是主题乐园的创意和休闲娱乐的策划,有了文化和主题以后,就要策划娱乐方式。有价值的IP才能够进入市场,才能转化为产品被市场认可。


国内大企业在选择IP时,很重视IP的核心,是否有创意,能否变成主题乐园的娱乐项目。主题乐园如何影响游客出游的冲动,或者游客怎么样进入主题乐园,用什么来吸引游客,就是创意,文化和主题。


然后,破解主题乐园的困局,关键是创意,深入发掘游客的需求,站在游客的立场进行创新。



一个主题乐园必须满足呈现一个核心主题,另外,在传递游客信息时,要理清思路,组织好主题乐园的游园线路和顺序,让游客在游玩的过程中,在体力和情绪上有合理体验,并能促发第二次甚至第三次到主题乐园游玩的念想,这才是创意的要点。


最后,就是主题设计。主题设计是主题乐园设计中的核心环节,如果没有好的主题设计,没有好的故事线,主题乐园肯定会失去吸引力。


主题乐园设计的几项原则:


· 一座主题乐园或者一个娱乐项目,只讲一个故事 ;


· 避免矛盾、保持统一;


· 在丰富主题乐园娱乐活动中,可以隐藏点滴的说教,但不能很明显地告诉游客;


· 用主题乐园化的思维创意设计理念,突出重点主题和故事线。


结语

主题乐园发展的出路应该是主题乐园产业化。国外主题乐园中的大企业,比如迪士尼、环球影城、默林娱乐、六旗,以及国内的华强方特、华侨城、常州恐龙园、宋城演艺、长隆等,都是产业化多元化发展。只有产业化多元化才能持续发展,才能长盛不衰。


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